設為首頁 加入收藏 本站聲明
 
 
  企業培訓
 
哈爾濱企業管理培訓如何“決勝邊緣”
時間:2011-9-26 瀏覽次數:2243
 

目前管理培訓有個很重要的概念叫做決勝邊緣。就是說燒開水如果只燒到95度,那你永遠只能喝生水。所以,管理的功夫是不是學透了,就看你在工作上是不是用出來了,是不是真的展現出來了。哈爾濱眾森企業管理咨詢培訓公司發現,很多公司在做規章制度和企業文化的培訓時,依然采取泛泛地講課、死記硬背的方式,這樣的東西當然無法深入人心。 
    不培訓肯定將更昂貴。這是因為如果不培訓,人力更多的是成本,只有通過培訓才可能變成人力資源。當然人可能也會流失,但他能夠帶走的只是個人學到的技能,而整個組織的文化和結構,是他帶不走的,而這些恰恰是可以通過培訓形成的。當然,人才培訓后的培訓速度和企業的發展速度要協調,它就像汽車的兩個輪子,任何一個轉得過快都會使汽車偏離方向。
    那么,該如何判斷我們的培訓是否有效呢?其實,培訓的效果往往要經過較長的時期才能得到真正體現,但依然可以從以下四個方面來評估我們培訓的短期效果:
    第一個是現場反應度。就是說如果在現場大家有微笑、點頭、沒有人愿意中途離開,那么這就說明現場吸引力已經夠了。
    第二個是內容吸收度。如果說他能將內容清晰地記住,并能再說出來,便是內容吸收良好。
    第三個是行為的改革度。比如學完領導藝術課程后,他的領導觀念、行動方式改變了。
    第四個是投資報酬率。就是將培訓前和培訓后的生產效率之差異轉換成可計算的價值,和你所支付的培訓費進行對比。當然,這個指標較適于工作簡單、易于量化的部分。
目前培訓界有一個傾向,就是信息已經很先進,只要世界上流行什么新的管理名詞他很快就知道,不管是CEO還是CIO,什么新的名詞或經營理念他都知道,但多少有些眼高手低,對于理念的真正內涵是什么,應該怎么做,扎實的功夫應該是什么,許多企業并沒有了解。
企業要分辨出哪些是變的,哪些是不變的。變的東西就是新潮流的東西,應該保持一個比如說3-6個月不斷地去吸收和接觸;但是那些不變的東西,比如基礎管理功夫,應該盡早非常扎實地把它練好。
   再比如說通用電氣的韋爾奇,他來大陸和中國的企業家講:公司應該多重視領導,而少用管理。如果大陸所有企業老總不分青紅皂白地去實施的話,很可能事與愿違。因為你想想看,美國人搞科學管理已經近一百年了,管理制度上一環扣一環,非常嚴謹。而中國人對如何領導已經練了五千年了,我們其實最需要的是扎扎實實的科學化管理。所以,如果把這句話簡單地當成世界最先進理念去做的話,那就變成是軟上加軟,從而使得中國的管理很難有根本性的突破。
所以,企業在培訓學習的時候,也是這樣,必須要結合你企業的管理水平來選擇培訓課程。借用孔子一句話就是:\"學而不思則惘\"--光學,但不思考會迷惘;\"思而不學則殆\"--光想,但不去看別人的,那也是很難有長進的。因此,在收用國外管理理念的時候,要結合企業實際情況。
 

上一篇: 哈爾濱企業培訓原點坐標
下一篇: 哈爾濱企業培訓效果評估四個層次
版權所有:哈爾濱眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 咨詢電話:0451-51030299 遼ICP備07013591號-5 遼公網安備 21010302000227號

關閉

關閉
华东15选5中奖几率 100个金点子赚钱项目 玩头条可以赚钱吗 gta5线上怎么最赚钱 赚钱的软件 微信提现 真实的 卖手机配件赚钱么 开情怀店赚钱 车库转租赚钱模式 2019年手机赚钱日入百元 我有100元怎样在赚钱 汉正街卖布匹赚钱吗 加盟金融贷款公司赚钱吗 旺财赚怎样赚钱是真的吗 国内的机票能赚钱吗 商务车跑网约车赚钱吗 有哪些漏洞能赚钱 点化石赚钱吗