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  眾森觀點
 
哈爾濱某機械加工公司企業人力資源管理咨詢項目
時間:2017-7-12 瀏覽次數:2392
 

     咨詢背景 
   該公司創建于1998年,2005年規模及生產能力迅速擴大,現員工400余人,主營生產汽車零部件。公司已進入比較平穩的發展階段。同時公司也發現了很多管理上的問題,突出地表現在人力資源管理上,如職責模糊、職務序列不合理、升遷機會有限、獎懲缺乏依據、薪資體系起不到激勵作用等,抑制了企業的活力,導致人浮于事、工作缺乏積極性、效率低下等,這些問題的存在嚴重地影響了企業在市場中的競爭力。 
  咨詢內容 
  1、企業管理問題全面診斷 
  用一周的時間對公司的組織機構、職能職責分工、關鍵工作活動、工作中的關鍵行為、工作環境、工作的績效標準、工作對人的要求等方面做了全面的診斷,了解到公司人力資源管理的基本現狀并進一步剖析存在的問題。 
  2、組織結構與崗位設置 
  根據公司的總體發展規劃、現有的組織結構形式和業務特點,本著精簡、節儉、效能的原則,重新梳理了公司的職位設置和人員編制,精簡10%的人員,5%的崗位做了調整,使業務更加順暢,工作效率得到提高。 并編制了職位說明書。從而使得各個崗位人員職責明確,保證人人有事做、事事有人做,為競聘上崗、招聘錄用員工、制定薪酬政策、進行目標管理、教育和培訓、考核和獎懲、晉升與開發奠定基礎。 
  3、確定職位序列 
  對各個崗位進行職位評估,根據評估的因素點值之和確立工作職位的重要度,確定了職位序列,薪酬改革中的靜態工資設計提供序列基礎,打破原有的行政級別工資制。 
  4、薪酬體系的設計   
    根據職位序列的設計方案和崗位工資總額,設計了公司崗位工資級別及發放方式。 
 5、考核體系設計   
    根據公司的經營特點和發展戰略,以職位說明書和發展目標為基礎,建立了考核組織體系、考核內容、內容權重、績效考核指標、態度考核指標、能力考核指標以及考核指標標準。 
 6、舉辦配套培訓 
     通過2個月的以考核和薪酬為核心的管理咨詢,明確了各個崗位的職責,避免了工作脫節和工作重復,以及推諉現象的發生;考核依據科學,便于操作,設計的動、靜結合的薪酬體系,配合職務序列,員工工作在報酬上、在職務上都有體現,極大地調動了公司員工工作的積極性和主動性,薪酬體系不僅對外具有競爭力,對內也要具有公平性和起到激勵作用。 

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