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  經典案例
 
哈爾濱HR必須要轉變觀念
時間:2019-6-27 瀏覽次數:17
 

      哈爾濱眾森管理咨詢公司認為,結合目前環境,首先,HR一定要站高角度,從宏觀看問題。

真正了解和掌握組織未來的發展方向和戰略規劃到底是什么。了解公司發展戰略以后,自己還是要做功課,從實際工作中積累數據,做人才地圖。   

第二,一個人一定有他的強項和弱項,我們要注意在做崗位要求的時候,盡可能抓住重點。招聘過程中要對我們崗位職責要進行修整,要去抓住它的重點、特質是什么。

第三,做HR的要對每一個崗位有一個樂觀的預期,每一個崗位要跟未來得發展相一致。

第四,為崗位取一個好名字。現階段互聯網企業的名字都很炫,我想針對傳統企業的一些崗位名稱要做一些改進。

第五,招人要招有潛力、潛能的人。我們主要是從四方面考量定義潛能:

1,是否愛學習,是否善于學習,這是一種考量。

2,知識結構是否全面。

3,是否具有同理心,講不講道理,是否站在對方角度看這個問題。

4,要看這個人的成熟度。看他怎樣對待碰到的挫折,怎樣對待人家對他提意見,怎么對待他碰到的困難。

第六,面試環節的四個方面。

1,就是要有個人魅力,提高自己的個人魅力,打造我們自己的KOL

2,讓公司高管回到母校與他的學弟、學妹進行溝通交流,一方面讓他覺得我學長在這里成長的非常好,另一方面是讓優秀的人吸引優秀的人。

3,面試的方法,基本上是用行為面試法。

4,尊重年輕人,營造一種良好的氛圍。我們也會采用無領導小組面試法觀察他們,在所有過程當中我們都會拿好筆、拿好紙認真記錄每一個人的表現。

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