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  經典案例
 
中小企業領導如何帶團隊?
時間:2019-6-23 瀏覽次數:18
 

      什么才是好領導?吳起在《吳子·勵士》中說:“夫發號布令而人樂聞,興師動眾而人樂戰,交兵接刃而人樂死。此三者,人主之所恃也。”

想做一個員工樂聞、樂戰、樂死的好領導,需要做好五帶。

一、帶素養

1.管理大師德魯克說:“管理的對象應該是能量,而非時間。能量來自身體、思想、精神、情緒和素養。”所以,帶團隊,首先是帶素養。

2.什么是素養?它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心就是是非觀、價值觀。

二、帶野心

1.有野心的團隊才有戰斗力,李云龍給部隊做動員:“你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來,多了我不嫌多,少了我不干!”。

2.經理不只是告訴別人怎么干的家伙,而是要激發隊伍產生一定抱負和野心,并朝目標勇往直前。—管理學家G·雷蒙德。

三、帶氣場

1.松下幸之助說:“評價一個公司有沒有競爭力,看看員工的狀態就知道了”。一個好的團隊領導,一定具有強大的氣場,讓整個團隊斗志昂揚。

2.打造團隊氣場的六個方法:一、個人魅力。二、果斷決策。三、營造危機。四、恩威并施。五、樹立榜樣。六、清除劣馬。

四、帶人心

1.要想抓住員工的心,就必須了解員工的心。想要了解員工的心,就必須走進員工的心。

2.帶人心的方法有:尊重員工;以情感人;柔性管理;親切稱呼(最好不帶姓);搭臺唱戲;愛屋及烏(員工家屬);善待元老。

五、帶責任

1.領導力不是頭銜、特權、職位,或者金錢。領導力是責任。——德魯克

2.有沒有擔當精神,是衡量團隊有沒有競爭力的重要指標。領導者的一項重要任務就是向團隊成員灌輸責任意識。

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